IT人材が『仕事の壁』を乗り越える必要条件とは？ ～その答えはマインドセットにあった～
IoT/AI/VR・AR/FinTechを代表とする“ITの進化”により、ビジネス環境変化のスピードを実感する機会が増々増える現在、その環境を支えている（もしくは加速させていると言ったほうが良いかもしれません）IT企業に数年間働いた方、もしくはフリーランスとしてITの仕事に就いている方で、“『仕事の壁』にぶつかったことが無い”と言える人はどれぐらいいるでしょうか。
では、その壁を乗り越えるための必要条件とは何か？一緒に考えてみませんか？
では、その壁を乗り越えるための必要条件とは何か？一緒に考えてみませんか？
2.求められるIT人材
では、昨今ではどのようなIT人材が求められているのでしょうか？
2つの例を客観的な情報としてとらえて、本章で述べていきたいと思います。
2つの例を客観的な情報としてとらえて、本章で述べていきたいと思います。
3.簡単に図式化すると
前述2-2の例の共通項を図式化して要約すると
一見当たり前のように思えます。しかし、今まさに自分が、『仕事の壁』にぶつかっている時にも、 “当たり前”として考え、行動ができているでしょうか？場面によって、違った作用が働いているような気がしませんか？
一見当たり前のように思えます。しかし、今まさに自分が、『仕事の壁』にぶつかっている時にも、 “当たり前”として考え、行動ができているでしょうか？場面によって、違った作用が働いているような気がしませんか？
4.つまりは、何から始めればよいのか
何から始めればよいのか？何を学習すればよいのか？そんな素朴な疑問を持つことができれば、次ステップへ進めるチャンスです。
最近、“マインドセット“という言葉をよく耳にするかと思います。マインドセットとは、「経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態」(出典：グロービス MBA経営辞書）や、「物事を判断したり行動したりする際に基準とする考え方」(出典：コトバンク)と言われています。
以下の図を見てどのように思いますか？家に例えるならば、土台がマインドセットであり、家が知識といったイメージです。
やはり、土台をしっかり作っておくことが必要ですよね。
地震がおきた時（＝『仕事の壁』にぶつかった時）、家（＝知識）は揺れたり多少壊れたりすることはあっても、土台（＝マインド）がしっかりしていれば、またもとに戻すことができますよね。また家を増改築しようと場合にも、やはり土台がしっかりしておくことが必要なことも想像いただけると思います。
そうです、やはり土台（＝マインドセット）をしっかり創り上げるところから始めるべきではないでしょうか。
最近、“マインドセット“という言葉をよく耳にするかと思います。マインドセットとは、「経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態」(出典：グロービス MBA経営辞書）や、「物事を判断したり行動したりする際に基準とする考え方」(出典：コトバンク)と言われています。
以下の図を見てどのように思いますか？家に例えるならば、土台がマインドセットであり、家が知識といったイメージです。
やはり、土台をしっかり作っておくことが必要ですよね。
地震がおきた時（＝『仕事の壁』にぶつかった時）、家（＝知識）は揺れたり多少壊れたりすることはあっても、土台（＝マインド）がしっかりしていれば、またもとに戻すことができますよね。また家を増改築しようと場合にも、やはり土台がしっかりしておくことが必要なことも想像いただけると思います。
そうです、やはり土台（＝マインドセット）をしっかり創り上げるところから始めるべきではないでしょうか。
3.マインドセットで『仕事の壁』を乗り越えよう
さて、前章でマインドセットのイメージを持っていただけましたでしょうか。本章ではマインドセットの本質に迫っていきたいと思います。
マインドセットが個人毎に違うということは、容易に想像できると思います。グローバル化やIT革新などにより社会環境の変化が急速に加速している現代では、私たちの周りに多様なマインドセットが存在していることは間違いないと言えます。そしてマインドセットが、継続的な成長意欲の鍵を握っていると言って良いでしょう。では、「グロースマインドセット」と「フィックストマインドセット」という考え方をご存知でしょうか？
マインドセットが個人毎に違うということは、容易に想像できると思います。グローバル化やIT革新などにより社会環境の変化が急速に加速している現代では、私たちの周りに多様なマインドセットが存在していることは間違いないと言えます。そしてマインドセットが、継続的な成長意欲の鍵を握っていると言って良いでしょう。では、「グロースマインドセット」と「フィックストマインドセット」という考え方をご存知でしょうか？
1.「グロースマインドセット」とは
「グロースマインドセット」は、スタンフォード大学心理学教授のキャロル・S・ドゥエック氏により研究された枠組み・モノの捉え方です。ドゥエック氏の研究によると、マインドセットは大きく分類すると、以下の２つに定義されており、「グロースマインド」に対比するマインドセットとして、「フィックストマインドセット」があります。
「グロースマインドセット」を持つ人、「フィックストマインドセット」を持つ人それぞれの行動傾向は以下のように表されています。
図3-1-1. グロースマインドセットとフィックストマインドセットの違い
「グロースマインドセット」を持つ人、「フィックストマインドセット」を持つ人それぞれの行動傾向は以下のように表されています。
図3-1-1. グロースマインドセットとフィックストマインドセットの違い
5.ソフトウェアの巨人におけるマインドセットの具体例
ソフトウェアの巨人マイクロソフト(Microsoft)社においても、マインドセットの重要性が認識されており、同社CEO Satya Nadella氏が筆頭となり、“グロースマインドセット”の考え方が企業文化として取り入れられています。
あまり知られていないかもしれませんが、同社は、グロースマインドセットの権威であるキャロル ドゥエック (Carol Deck) 博士のコンサルティングも受けたとのことです。
出典：https://blogs.technet.microsoft.com/microsoft_japan_corporate_blog/2017/11/20/10-things-weve-learned-about-culture/
画像：https://news.microsoft.com/ja-jp/2017/11/20/171009-blog-10-things-weve-learned-about-culture/
同じIT業界にいる人材として、興味深いと思いませんか？
あまり知られていないかもしれませんが、同社は、グロースマインドセットの権威であるキャロル ドゥエック (Carol Deck) 博士のコンサルティングも受けたとのことです。
出典：https://blogs.technet.microsoft.com/microsoft_japan_corporate_blog/2017/11/20/10-things-weve-learned-about-culture/
画像：https://news.microsoft.com/ja-jp/2017/11/20/171009-blog-10-things-weve-learned-about-culture/
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