・複数の新規プロダクト・機能開発を横断推進するPjMポジション
・プロジェクト計画策定(ゴール定義、ロードマップ、スコープ管理)、コミュニケーションデザイン、タスクコントロール、リスク管理
・顧客ヒアリングを通じた現行運用の理解とシステム運用への転換提案
・自治体・民間企業とのコミュニケーション、協業他社との折衝
・プロダクトチームと連携した要件整理、新規開発・追加改修機能の定義、業務プロセスの標準化・改善、KPIによるチーム状態の分析・改善アクション立案