・大手小売企業向け基幹システムの刷新PJ（オンプレからAWSへ）
・現在、要件定義が終わり基本設計へ入っていく予定
・大規模プロジェクトの中で管理（マネジメント）が弱く、管理面より統制を図って頂ける方がほしい
・上記背景より、全体PMOとして下記タスクを実行していただく
・プロジェクト全体の運営会議・ファシリ、課題の要件定義
・課題の棚卸、追加の課題を日々棚卸し期限切れがないかチェック
・課題の傾向の可視化（課題管理：バックログ）
・PJ全体のコンディションを数値で測る為の資料作り
・議事録作成