・インフラ領域に特化した案件全体のスケジュール管理
・マスタスケジュールの妥当性のチェック及びスケジュール設定
・複数チームを横断的に管理する役割
・既存システムの把握、調査しながらクラウドや別DCに移管していく必要がある
・最終的にはプロセス、ドキュメント整備も行って欲しい

【体制】
・PMOチームとしてインフラの各領域のチームのコントロールを行って欲しい

【背景】
・技術者が多く、作業スケジュールや案件管理するリソースがいない
・組織ができて3か月でPJ管理的な活動ができていない
・チケットベースで作業している状態で、作業成果物やプロセスの統一化がされていない