長期変革プログラムに関する複数プロジェクトチームPJ推進
・チーム内の各種管理（進捗・課題・障害）、リーダー会議（朝会、週次進捗会議）のＭＣ
・お客様向けの各種報告（進捗会議での司会及び進捗報告・テスト工程品質評価報告書作成）
・品質向上施策の推進（管理品質は自身で実施、開発品質はメンバへの指示と管理）
・開発環境・本番リリース作業の管理（ライブラリアンのフォロー・サポート）