エンジニアなら知っておきたいベーシック資料集

一般的に会社員の研修制度としてOJTがありますが、OJTをうまく使いこなせていない可能性は考えたことはありませんか？現場での吸収は非常に大切ですが、指導担当者の指導時間の確保が困難、OJTのやり方がわかっていない状況だったり、現場の人員がOJTを理解していなかったりなどプランを立てても100%効果を発揮していない可能性が考えられます。事実、日本では人材育成の課題に「指導者不足」、「人材育成を行う時間が少ない」といった理由を抱える企業は少なくありません。
そこでOFF-JT(業務指示における社外で学ぶ機会)の有効性を見つめ直し、人材育成に取りくんでみてはどうでしょうか。そもそもOFF-JTとは何なのか、何故必要なのか、うまく取り入れている成功例や諸外国の動向を紹介し、OJTとの併用によって人材不足に悩む企業への手助けになるのではないか、と考え執筆致します。

本ホワイトペーパーではチームマネジメントの考え方を紹介したうえで実践の方法を紹介いたします。 そもそもビジネスにおけるチームとは？必要になる要素を5つ紹介いたします。また5つの要素を踏まえた上で育成方法として主流であるOJTについても紹介いたします。 これからチームのリーダーになる方、すでにマネージャー職につかれている方だけでなく、これからリーダーを目指す一般社員の方にもご参考にしていただける内容となっております。是非ご一読ください。