・大手製造業に対してのエンタープライズアーキテクチャ（EA）によるアプローチで各種問題解決を加速する取り組みを行っているところにジョインしていただく
・某製造業のコンサルタント（自社社員）と共に伴走型支援を行う
・会議体にてビジネスアーキテクチャ（BA）の各実践PJにおける要求分析、対応方針の決定を行う
・BAではモデル化とデータによる裏付けの両面で真の問題解決を図る
・ビジネスプロセスモデリング表記（BPMN）手法を用いたプロセスモデル化支援を行う
・SCP（サプライチェーン計画）、MPS（マスタ生産スケジュール）、MRP（資材需要量計画）領域における現状プロセス分析とモデル化
・上記からの現状分析に基づくプロセスモデル策定をITを用いてシステム構成案の策定や、課題の整理・解決を行っていただく
・実際にアウトプットもスピーディーに対応していただく
・既存フレームワークが存在するためエンタープライズアーキテクチャ（EA）コンサルやアドバイザリーは不要