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【仕事内容】
スタートアップ・ベンチャー企業を中心とした経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、マーケ・セールス、組織開発などスタートアップ・ベンチャー企業の事業成長に関するテーマを扱います。

【経営支援型コンサルティング】
スタートアップ・ベンチャー領域のコンサルティングは、会社規模が限られていることから、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。

また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。

※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。

【クライアント事例】
・Saas系メガベンチャー企業（事業開発支援）
・IT系スタートアップ企業（マーケ・セールス支援）
・介護系サービススタートアップ（資金調達他総合支援）
・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援）
・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援）

【入社メンバー志望動機例】
?商材やソリューションに囚われず、顧客の本質的な課題解決を行える仕事がしたい
?クライアント企業の事業グロースの経験を通じビジネスパーソンとして高い成長を実現したい
?ベンチャー企業の事業成長を実現する仕事を通じて社会のイノベーションを促進していきたい
?社会貢献性の高いサービスを生み出すベンチャー企業を支える仕事がしたい

【組織カルチャー】
・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります
・”集合天才”のマインドを重視し、部門間のナレッジ共有やレビューが自然に行われています
・経験者はもちろん、コンサル未経験の方も、育成を通じて活躍し管理職になっています

【教育・研修】
・基礎研修：知的生産性向上、ロジカル・クリティカルシンキング、定量分析、資料作成等
・階層別研修：年次・役職に応じた研修プログラム実施
・DX：デジタル領域でのリテラシーを高める教育を全社員向けに実施
・トレーナー制度：1人前のコンサルタントになるまでにトレーナーが付きます

【評価】
・成果をタイムリーにFBし、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しています
・評価の透明性のため、毎半期に管理職による評価会議を1日かけて実施しています
・評価指標を公開し、レベルアップのための適切な能力開発のアドバイスを行っています
・期初・期中・期末のFBを実施しています
・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております