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【仕事内容】
中堅・ベンチャー企業の経営者をクライアントに、チームメンバーと共に「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。

※コンサルティングご経験者の方は、これまでのご経験や、当社において発展させていきたい領域のご希望を踏まえアサインを検討させていただきます。

【経営支援型コンサルティング】
中堅・ベンチャー領域のコンサルティングは、従業員の規模が限られている特徴から、経営層が直接のクライアントになります。パートナーとして経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。
経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。
また、複数ある企業課題に対して、ソリューションの枠組から特定領域の課題解決のみを行う”機能支援型”ではなくカンパニーベースの”経営支援型”として包括的に解決するアプローチを取ります。対処療法ではなく、クライアントの中長期的な発展を実現するためのコンサルティングを行います。

【クライアント事例】
・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援）
・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援）
・Saas系メガベンチャー企業（事業開発支援）
・Fintech企業（組織開発支援）
・IT系スタートアップ企業（総合経営支援）
・フードデリバリー企業（IOT化）
・地方銀行（組織開発支援）
・地方交通機関（総合経営支援）

【入社メンバー志望動機例（コンサル経験者）】
?機能型支援の部分最適なコンサルティングから脱して、カンパニーベースで連環する課題解決を行うことで、クライアントの持続的な発展を可能にするコンサルティングがしたい
?特定領域のスペシャリストとして課題解決を行うだけでなく、経営領域で価値発揮ができるコンサルティングができるようになりたい
?世の中にもっとイノベーションを起こす企業を増やしていくためのコンサルティングがしたい
?地域経済や地方創生に貢献しうる企業をもっと日本社会に増やしていきたい

【組織カルチャー】
・アサインの柔軟性が高く、事業部をまたいだチーム編成によるコンサルティングも可能です
・成長中の会社であるため、よりマネジメント層を増やしていきたいと考えています
・代表やパートナーによる1on1やMBA相当コースなどより高いレベルのコンサルティングを行うための研修プログラムがあります
・”集合天才”のマインドを重視しており、部門間をまたいだナレッジ共有やレビューが自然に行われている会社です

【評価】
・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております
・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております
・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております
・期初・期中・期末のFBを実施しております
・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております