・要件を特定し、依存関係のあるプロジェクトを完了するために必要な活動について、お客様のビジネスチーム、ITチーム、およびその他のサプライヤーにリソースを要求します。
・プロジェクトの詳細なプロジェクト計画 (Work Breakdown Structure) を作成および維持し、レビューのために毎週お客様に提出します。
・お客様の基準、方法論、プロセス、および手順を利用して、指定された品質、時間、および予算の制約を含む、コミュニケーション計画およびプロジェクト ガバナンスを含む、承認されたプロジェクト管理の方法論およびフレームワークに従ってプロジェクトを管理します。また、プロジェクトの進捗状況を追跡し、定期的なステータス レポートを発行します。
(ステークホルダー/コミュニケーション/予算/品質/スケジュール/リスク管理活動を含む)