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通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。
日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から
全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。
日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を
中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています！

＜業務概要＞
・通信・鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。
・日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します。

＜コンサルティングテーマの例＞
①通信事業者：全社DX構想策定
個別化・複雑化したサービス体系・業務プロセス・システムを紐解き、シンプルで共通化
された仕組みへ見直すことで、柔軟・迅速な新サービスの立ち上げと大幅なコスト削減を実現。
②通信事業者：製品IoT企画構想策定
5G通信を活用した製品(ex.車両、建設機械、工作機械、空調設備)の稼働データの収集・蓄積プラットフォームの企画および蓄積データを活用した新たなビジネスの企画検討を支援。
③鉄道事業者：デジタルビジネス企画構想策定
鉄道事業者が保有する様々なデジタルデータ(鉄道、観光、不動産、etc.)を活用した新しい
鉄道サービスの企画検討や全社改革構想策定、運行・保守の高度化に向けた検討を支援。
④鉄道事業者：社会課題解決・沿線活性化構想策定
地方鉄道においては、地域の足としての側面と事業として成り立たせるビジネス面の両立に
苦慮しており、このような社会課題の解決に向けた検討を支援。

＜仕事の面白み＞
・新たなコンサルティングサービスを企画・開発
ありもののコンサルティングサービスの提供だけでなく、新たなコンサルティングサービスの企画、策定段階から携われる
・若手のうちからスキルを磨ける環境
中堅・若手中心（10名弱）のメンバー構成で、若手のうちから顧客幹部層・顧客キーマンと
渡り合い、個のスキルを磨き、一流のコンサルタントを目指せる
・仕事を通じて社会を変える
社会的に影響の大きい通信・鉄道事業者そのものの業務改革や、5G通信を活用した新規ビジネスの立上げ、鉄道を通じた沿線の活性化など、社会を大きく変革する取り組みに携われる

＜案件規模＞
・2～4名程度の体制で、事業企画や業務改革の構想策定は3～4ヵ月程度、新業務・制度設計～改革施策導入・定着化は6ヵ月～1年程度で実施する。
＜チーム構成と育成＞
・2021年10月に新規設立。中堅・若手中心の組織で、メンバーは10名弱。うち、中途入社者が約半数を占め、コンサル未経験者も活躍中。
・メンバー間やマネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。
・通信・鉄道業界の知見と業種横断で活用可能な事業企画・業務改革のスキルを身に着けることができ、通信・鉄道業界にとどまらない社会インフラ全体の変革案件に参画可能。
・中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、
離職率が約8％と極めて人材の定着率が高い。
・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサル
ティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）が整備されており、未経験者でも着実にスキルアップできる。
※特に、標準コンサルティング技法については、各種コンサルサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他ファームには例のない内容となっている。
＜競争優位性＞
・日立グループ各社やその他大手企業で実際に大きな改革実績をあげている業務改革のノウハウを活用した実現性のあるコンサルティングサービスを提供できる。
・日立グループ各社の豊富なリソースと連携して顧客の課題解決を提案できる。